调研会上，公司总经理助理兼人力资源部经理吕赟汇报管培生轮岗相关情况。近年来，公司通过“专业背景+职业意愿”双维度匹配，实现人岗精准配置，并构建 “总督导统筹+双导师带教”体系，形成“战略引领+专业指导+成长护航”的立体化培养模式。此外，每月集中活动与课题研究推动管培生理论与实践深度融合。

公司党总支书记、总经理陈辉在调研中指出，钱江水利管培生机制为公司破解人才匮乏、断层及年龄结构失衡等问题提供了关键支撑。公司通过双导师带教与系统性轮岗，助力管培生快速熟悉业务、精准定位职业方向，实现人岗匹配精准化。

魏丹在总结中强调，水务行业作为民生基础行业前景广阔，钱江水利基于行业战略需求开展管培生培养工作，旨在帮助青年人才通过实践完成职业定位与行业认知。同时，她充分肯定永康公司在轮岗机制、导师带教、环境营造等方面的系统性与专业性，寄语管培生珍惜平台、沉淀能力，在基层历练中深化行业认知。

未来，永康钱江水务将持续完善管培生培养体系，在“通才”综合素质与“专才”核心能力之间精准平衡，打造一支适应水务行业高质量发展的青年人才队伍，为公司战略落地提供坚实的人才保障。